مهندس احمد عطار
مديرعامل شرکت مهندسان مشاور ناموران
زمينه فعاليت شرکت:
مهندسی مشاور، EPC
تلفن: ۲۲۲۳۱۶۱۷
Email: a.attar@namvaran.com
سخنان گزيده:
• ما که به عنوان کارآفرين تلقي مي‌شويم، روز اولي که شروع کرديم اصلاً نمي‌دانستيم که کارآفرينی چيست؟
• آنهايي که از نظر درسي در سطح متوسطي بودند، کارآفرينان بهتري شده‌اند تا آنهايي که خيلي عالي بودند!
• کارآفرين بايد يک سري مشخصه‌هايي داشته باشد مثل «گذشت»، «حس همکاري» و «کار تيمی».
• يکي از مسائل بسيار مهم در زمينه کارآفريني، بعد از اين که کار به وجود آمد «نگهداري از آن تيم» است.
• آنهايي که از دانشگاههاي سطح پايين‌تر به شرکت ما مي‌آيند خيلي بهتر و راحت‌تر کار مي‌کنند و بيشتر مي‌مانند.
• هر وقت که ما تحريم شويم يا فشار را از بيرون به ما وارد کنند، کارآفريني خواهد شد!
• در شرکتهاي نو بايد يک بخش R&D داشته باشيم. اين بخش يعني هزينه و در همه دنيا دولتها هستند که بايد کمک کنند.
• تغييرات خيلي زيادي در قوانين داريم و بسيار هم شفاف نيستند که همه يک برداشت داشته باشند.
• در اين شرکت، مديران ما هميشه خودشان درگير کار بوده‌اند و اين يک «تقويت روحيه براي تيم» بوده است.
• در همه جاي دنيا به جای اين که بيايند جبر و مثلثات درس بدهند، کار گروهي ياد مي‌دهند.
• در ايران هميشه سعي مي‌کنيم که «قهرمان» درست کنيم و اينجا اختلاف به وجود مي‌آيد و در نتيجه نمي‌توانيم «تيمي» کار کنيم. من آدم خارق‌العاده نمي‌خواهم. يک سري آدم معمولي ولی «اجتماعي» مي‌خواهم!
• از سال سوم دانشگاه يک سري از دانشجوها بيايند کار کنند و با سازمان شرکتها آشنا شوند و ديد پيدا کنند.
• بايد انگيزه «ملي» به وجود آورد. وقتي انگيزه ملي باشد، ديگر مهم نيست در بخش دولتي يا خصوصي باشيم.
• ۳۰ سال طول کشيده است تا الآن شرکتهايي مثل شرکت ما به وجود آمده‌اند و اينها براي خودشان نيستند، بلکه سرمايه ملي هستند.
• شرکتهايی که سرمايه ملي هستند، بايد حفظشان کرد. حالا نصف آن دولتي يا خصوصي است، فرقي نمي‌کند. مهم این است که در اين مملکت واقع شده است.