بايد بتوانيم نظام رهبری مشارکتی را در مجموعه پياده کنيم.

مهندس محمدمهدی کريمی اصفهانی
مديرعامل پیشین شرکت انرژی دانا

زمينه فعاليت شرکت:
سرمايه¬گذاری برای ارائه خدمات در بخش بالادستی نفت و گاز

تلفن: ۸۲۱۰۷۱۱۱ و ۸۲۱۰۷۱۲۱
Email: mmkarimie@gmail.com
سخنان گزيده:
• شاید همیشه ما این نقص را داشته‌ایم که برای هر کدام از موقعیتهایی که به عنوان انتقال فناوری مطرح بوده است، آدمهایی را به صورت فردی آموزش داده‌ایم.
• نظام‌مندی و مدیریت از نکات اصلی مورد غفلت در انتقال فناوری بوده است.
• استدلالی که می‌کردیم این بود که بتوانیم شرکتی ایجاد بکنیم که انعطاف و قدرت مانور بخش خصوصی و توانمندی و حمایت بخش دولتی را داشته باشد.
• ما بهتر دیدیم که توسعه کسب و کار به جای این که به صورت واحدهای کاری داخل سازمانی بزرگ باشد، به صورت ایجاد شرکتهای عملیاتی، توسعه پیدا کند.
• در ایران باید در خصوص مدیریت به نکاتی توجه کنیم و آن این که مدیریتها جنبه اشتراکی نداشته باشند. بلکه مدیریت، منتج از یک نقطه واحد باشد.
• آن نظامی می‌تواند کارایی داشته باشد که حدود مثلاً ۷۰ درصد یا بالاتر از سهام یک شرکت به یک یا تعدادی از افراد همفکر، تعلق داشته باشد.
• مدیریتهای کوتاه‌مدت برای توسعه پایدار، یک آفت است. در جایی که ثبات نیست هیچ‌وقت نگاه درازمدت نمی‌توانید داشته باشید.
• برای رسیدن به یک هدف، لزوماً یک راه مشخص وجود ندارد. مهم این است که راهی را انتخاب و حرکت کنید.
• وقتی که مالکیت در شرکت بدون توجه به تثبیت مدیریت، بین افراد با نگرشهای متفاوت تقسیم می‌شود، اینجا نقطه اشکال است.